Tu parles déjà très bien anglais, mais dans les moments qui comptent, ça ne se voit pas.
Ton anglais fonctionne. Mais dans les moments à fort enjeu (le comité de direction, le pitch, le rendez-vous investisseurs), il n'est pas encore un avantage.
Il y a deux versions de toi dans la pièce. Une seule apparaît en anglais.
Les personnes qui réservent cet appel ne galèrent pas en anglais au sens scolaire. Elles dirigent des réunions. Elles pilotent des équipes. Elles closent des deals. Le vrai problème, c'est l'écart entre leur expertise et la façon dont leur anglais parlé la porte. Quand les enjeux montent, une version plus lente et moins précise d'elles-mêmes prend le relais, et la pièce les perçoit discrètement comme moins seniors qu'elles ne le sont. Ce travail ne consiste pas à devenir quelqu'un d'autre en anglais. Il s'agit de retrouver l'accès au dirigeant que tu es déjà dans ta propre langue.
Dans ta langue maternelle Toi à pleine puissance
- Vif, rapide, expressif
- Tu convaincs, tu improvises, tu rebondis
- On te perçoit comme senior dès que tu prends la parole
- Tu mènes la pièce
En anglais sous pression Ce qui se perd
- Plus lent, plus plat, plus prudent
- Tu cherches tes mots. Tu restes sur ce que tu sais dire sans risque.
- La pièce te perçoit discrètement comme plus junior que tu ne l'es
- Tu sors des réunions en te sentant plus petit que la version qu'ils auraient dû rencontrer
Vingt minutes. Construites autour de ta situation.
Viens avec les moments précis où l'anglais te coûte : la réunion qui n'a pas pris, le pitch où tu n'étais pas tranchant, la table ronde où tu te sentais en retard d'un temps. Tu repars avec une lecture claire du pourquoi, et de ce qui changerait la donne.
Ta situation actuelle
Où l'anglais apparaît dans ton travail, et où il te coûte concrètement du temps, de l'autorité ou des opportunités.
Les moments de friction
Les situations que tu trouves les plus frustrantes. Réunions, pitchs, tables rondes, caméra, small talk, questions-réponses non préparées.
Si cette approche t'aide
Un avis honnête : est-ce que le diagnostic et le coaching correspondent à ton cas, ou est-ce qu'autre chose te servirait mieux.
Tes questions
Tout ce que tu veux demander. Sur Ben, sur le processus, sur ta situation. Ce temps est à toi.
La même personne. Le même contenu. Plus facile à suivre.
De vrais enregistrements clients, avant et après une intervention ciblée. C'est le basculement que le travail produit. Écoute la friction dans la première version.
Louise / Avant & Après
David / Avant & Après
Ce que disent les clients une fois le changement ressenti.
Dès le premier rendez-vous, j'avais déjà appris plus qu'en 20 ans d'apprentissage de l'anglais. Et cette sensation ne s'est jamais arrêtée.
Impossible de trouver quelqu'un comme lui sur le marché. Il n'y a pas de concurrence.
Il a clairement identifié ce que je devais corriger, et a construit une stratégie étape par étape pour y arriver.
Tu seras en appel avec Ben. Directement.
Ben Latour est le fondateur de Latour Language Coaching. Il travaille depuis des années en tête-à-tête avec des fondateurs, des dirigeants et des professionnels de haut niveau sur exactement le problème dont parle cet appel : l'écart entre ce que tu sais et la façon dont tu sonnes. L'appel, c'est du temps avec lui personnellement, pas un entretien de qualification délégué à une équipe.
Avant de réserver.
Est-ce un appel de vente ?
C'est une conversation de travail avec la personne qui fait le coaching. La lecture que Ben fait de ta situation est le principal résultat de l'appel. S'il devient clair que le diagnostic ou le coaching ferait bouger les choses pour toi, il te dira à quoi ressemble la suite. Si ce n'est pas le cas, il te le dira aussi, et t'orientera vers ce qui te servirait mieux.
Qu'est-ce que je dois préparer ?
Rien de formel. Viens avec ta situation en tête : où l'anglais apparaît dans ton travail, où tu sens qu'il te coûte, et ce que tu aimerais voir changer. Amène tes questions. C'est tout.
Combien de temps dure l'appel ?
Vingt minutes. Assez pour examiner ta situation et répondre correctement à tes questions, assez court pour tenir dans un agenda de dirigeant.
C'est en visio ou par téléphone ?
En visioconférence par défaut (lien dans l'email de confirmation). Si le téléphone te convient mieux, mentionne-le au moment de réserver et on le fera par téléphone.
Que se passe-t-il après l'appel ?
Tu auras une lecture plus claire de ta situation et une idée de si le coaching t'aiderait. Si ça a du sens, on parlera de la session diagnostic ou d'un accompagnement plus long. Sinon, tu gardes la clarté et tu continues ton chemin. Les deux issues sont très bien.
Faut-il déjà avoir un niveau avancé en anglais ?
Non. La plupart des clients arrivent à un niveau qu'on qualifierait d'intermédiaire ou intermédiaire supérieur. Leur point commun : ils fonctionnent déjà en anglais au travail, en réunions, en appels, en emails, en présentations. Ce qui leur manque, c'est le petit ensemble d'habitudes de delivery à fort levier qui font qu'un locuteur sonne réellement avancé. C'est là-dessus qu'on travaille, et c'est pourquoi des clients au niveau d'anglais en apparence modeste commencent souvent à sonner nettement plus avancés en quelques séances. La seule exception : les vrais débutants qui ne peuvent pas encore tenir une conversation de travail en anglais. Ce n'est pas le bon moment pour eux.
Et si je dois reporter ?
Utilise le lien de report dans l'email de confirmation. N'importe quel créneau de l'agenda convient.
Regarde l'écart. Décide ensuite.
Réserve ton Executive English Strategy Call de 20 minutes avec Ben. Il regardera où l'anglais te coûte le plus discrètement, ce qu'il faudrait pour changer ça, et si cette approche correspond à ton cas.
Réserver mon appel stratégique